物事を判断する際の｢軸｣とは

当デモセッション第1回のテーマは『困難な状況で誤った意思決定・誤った行動をしないための「自分の軸」を持つ』です。ちょっと長いタイトルですが、ここでお伝えしたのは次の点です。

管理職の主な仕事は「意思決定すること」です。十分な判断材料が揃っていない中で、或いは状況が刻々と変化する中で迅速な意思決定を求められることも珍しくありません。その際に重要なのは、自身のミッションに沿った判断の「軸」を持っていて、その「軸」と照らし合わせて意思決定することです。

デモセッションでは、ご参加者に数名ずつのグループに分かれて頂き、オリジナルケース「女性管理職が遭遇する修羅場」を使ったワークに取り組んで頂く中で、ご自身が持つべき判断の「軸」をあぶり出して頂きました。ご参加者からは「実際にあり得る、臨場感のあるケースだった」「自分の判断の『軸』を把握でき、自身を分析・内省するきっかけとなった」「個々人や所属企業で、こんなにも判断の『軸』が違うことに驚いた」などの声を頂戴しました。

判断の「軸」を持つことの大切さについては、殆どの方が日頃から漠然と感じつつも、自分にとっての「軸」は何かを実際に整理する時間がなかなか取れないようで、「内省する時間と、ディスカッションにより刺激を得る時間、どちらも貴重であった」という感想を多く頂きました。

今回はデモセッションでしたので時間等の制約があり、ケーススタディという形でワークに取り組んで頂きましたが、実際の研修においては、ロールプレイ形式で修羅場における意思決定を体験して頂いています。

ライフイベント真っ只中の女性管理職が陥りがちな状況下で発生する修羅場、その中で年齢・性別などバラエティに富んだ部下が持つそれぞれの思惑をどう理解し、迅速に意思決定を下すか。かなりハードなロールプレイですが、修羅場における自分の行動傾向に気づき、内省し、自分の判断の「軸」を定める貴重な機会となります。「修羅場体験が足りない」と言われることの多い女性管理職の皆様に、このケースで修羅場を疑似体験して頂くことを願っています。

また当セッションの後半では「マジョリティ（男性）文化の理解」を目的に、一橋大学大学院経済学研究科准教授の竹内幹先生より「ビジネスにおける男性の意思決定、女性の意思決定」という大変興味深いテーマで講演をして頂きました。次回の当コラムで、その様子を詳しくお伝えします。