本社がコミットする「戦略・ビジョンの
グローバルな共有と実行のスピードアップ」
概要説明
既に世界各国に多くの拠点を持っている。その中のいくつかは歴史もあり、現地に根づいたビジネスができている。そのような成熟した海外拠点を持つ日本企業であっても、市場環境の不安定さ、変化の速さに振り回され、「戦略の実行が十分にできていない」といった課題とは無縁ではありません。
絶えず変化が起こることが前提である環境では、「何をするか決めること（戦略の策定）」より、「確実に完遂すること（戦略の実行）」の方がはるかに難易度は高いはず。よってグローバルなビジネスを統括する本社には、「世界の全社員が同じ目標に向かっているか？」「そうでないなら、何をすべきなのか？」といった本質的な議論をふまえた施策が必要ではないでしょうか。
このセミナーは、経営幹部として戦略・ビジョンのグローバルな共有と実行加速をリードしてきた八木洋介氏をお迎えし、「日本企業が世界で勝つために、本社がすべきことは何か？」について考えます。
自社診断回答結果：「世界に伝えるスキーム」の実行度は？
企業は戦略やビジョンをグローバルで共有するためのアクションを、どの程度行えているのでしょうか？
1月10日のセミナーに参加された大手企業の人事ご担当者23名に、最新の中期事業計画のグローバルでの実行の際、行っているアクションについてご回答いただきました。
「全社員が共有するゴールが、簡潔に的確に表現されている」には過半数の方が行っていると回答された一方、国や地域ごと・職場レベルで事業計画を理解/共有するアクションを行っていると答えた方は30％前後にとどまります。
「戦略やビジョンを作る」ことと「各職場に伝える」ことの間にある壁、その原因は何で、どうすれば解決できるのでしょうか。
本セミナーでも検討します。
参加対象者
- ビジネス戦略を策定/実行支援する役割の方
- 世界の全員を動かすコミュニケーションを模索している方
- グローバルな組織改革に関心のある方
スピーカー紹介
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八木 洋介Yosuke Yagi株式会社people first 代表取締役／
サイコム・ブレインズ株式会社 顧問京都大学経済学部卒業、MITスローン経営大学院にてMS取得。1980年 日本鋼管 (現JFEスチール株式会社)入社。1996年 National Steel CorporationにCEO補佐として出向。1999年 GE横河メディカルシステム入社。GE Medical Systems Asia、GE Money Asia、GE Japanにて人事責任者を担当し、2002年 日本ゼネラル・エレクトリック取締役に就任。2012年 住生活グループ (現 LIXILグループ) 執行役副社長に就任 (人事・総務担当)。2017年にpeople firstを設立。経済同友会幹事 新産業革命と規制・法制改革委員会副委員長。著書に「戦略人事のビジョン」。
開催概要
- 開催日時
- 2018年3月5日 (月)
- 時間
- 15:00-17:00(開場 14:30)
- 会場
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Cicom Brainsラーニング・センター
東京都千代田区外神田1-18-13秋葉原ダイビル7F - 定員
- 30名
- 受講料
- 無料
- 受付締め切り
- 2018年3月4日(日)
- お問い合わせ
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サイコム・ブレインズ株式会社
担当：宮下 / Debby Li
電話番号： 03-5294-5576
メールアドレス：gtd＠cicombrains.com
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担当：宮下/Debby Li
- 電話でのお問い合わせ
- 03-5294-5576
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- hrd@cicombrains.com